Метод Planning Poker: Как Оценить Затраты Времени На Задачу

Традиционно команды делают это во время или непосредственно перед планированием спринта. В случае, если есть значительный разрыв между оценками игроков – запускается обсуждение. Важный момент заключается в том, что обсуждение должно происходить только после того, как все дали свою оценку. Это позволит избежать эффекта привязки к чьему-либо мнению. Но цель этой статьи не сравнительный анализ, а знакомство с одной конкретной методикой – покер планирования (англ. – Planning Poker).

Можно пригласить в голосование не только участников, но и зрителей (например, так удобно позвать заказчика). Перед началом игры в сервисе можно заполнить описание и план обсуждения, а также выбрать, по какому принципу будут нумероваться карты. Ни одна командная техника не работает без грамотного руководителя. Поэтому менеджер проекта должен уметь взаимодействовать с командой так, чтобы добиваться нужного результата.

Оценки, полученные с помощью покера планирования, являются более точными, чем оценки, полученные иными методами. Как только все участники команды выложили свои карты, вскрываются значения. Участники с минимальной и максимальной оценкой рассказывают свои доводы, объясняя, почему данная задача сложнее или легче эталонной.

Базовые Правила Покера Планирования

Либо выбирают карты eight и thirteen в качестве максимального размера оценки. Голосовать должны только те люди, которые имеют представление и понимают контекст задачи. В то же время, люди с практически нулевым знанием задачи или проекта не могут дать полезную оценку, или могут затянуть фазу обсуждения своими вопросами. Регулярно отслеживайте прогресс выполнения задач и учитывайте результаты оценок при планировании будущих итераций. Продолжайте собирать обратную связь и адаптировать процесс в соответствии с изменениями в команде или условиями проекта. Установите регулярное расписание по покеру планирования, чтобы включить эту практику в еженедельные или двухнедельные циклы работы команды.

Если все оценили задачу примерно одинаково – высчитывается среднее значение и можно переходить к следующей. Для начала голосования требуется составить бэклог проекта. Бэклог — это список задач, которые расположены в порядке убывания важности. Задание, которое выносится на голосование, должно быть простым и однозначным. Желательно использовать формулировки, согласованные с заказчиком, чтобы избежать эффекта «сломанного телефона». Все участники митинга начинают думать, затем по очереди достают карты с цифрами и кладут рубашкой наверх.

Это могут быть как часы, дни, или относительные величины сложности выполнения поставленных задач. Участники (исполнители) в ответ должны выбрать карту из своей колоды. Чем больше число, тем более сложной участнику кажется задача.

Покер планирования – это техника, применяемая в Scrum-командах в рамках Agile-разработки для коллективной оценки трудоемкости задач. Это метод быстрой и относительной оценки трудоемкости выполнения задачи в Story Points, используемый, например, в Scrum фреймворке. Обязательным атрибутом качественной организации покер планирования считается применение оценочных суждений. Это позволяет команде тестировщиков и разработчиков учитывать достижения и ошибки, совершаемые в прошлом. Если есть необходимость, ведущий может использовать таймер.

Убедитесь, что участники понимают, какие задачи следует оценивать, и что оценки соответствуют реальной сложности задач. Каждая задача должна быть оценена одной картой от одного участника. При голосовании участники кладут карты рубашкой вверх.

Что Такое Planning Poker

От чихуахуа до сенбернара, от клубники до арбуза, от мопеда до монстр-трака, возможности ограничены только вашим воображением. Для начала вам необходимо убедиться, что элементы бэклога, которые вы будете оценивать, достаточно подробны, чтобы участники могли дать точные оценки. Это подразумевает довольно чёткое разделение ролей и задач между разработчиками. Сидит, допустим, тестировщик, дизайнер, программист, аналитик и пытаются оценить время разработки нового модуля.

Также каждую задачу надо оценить в числах по этим критериям по шкале от 1 до 10. Исходя из результатов, принимается решение о дальнейшей работе. Участники самостоятельно читают и оценивают задачи, которые прислал модератор.

Неважно, реальная она или виртуальная, это всегда будут карточки с числами. Но номинал карт, который выбирают команды, может различаться. С помощью серий последовательных опросов, интервью, мозговых штурмов участники добиваются консенсуса для решения. Анализ оценок проводится в несколько этапов, а результаты обрабатываются статистическими методами.

Оцените Результат

Некоторые команды используют обычные игральные колоды. Это не так удобно, как работать со специальными картами, но допустимо, если заранее договориться о значениях. Вот как проходит оценка задачи по методу Planning Poker. Мы расскажем, что делать, когда команда находится в офисе и её можно привлечь к обсуждению.

«Мне действительно нравятся физические техники оценки и планирования. По опыту скажу, что чем больше телодвижений производит команда — тем выше ее активность и нацеленность на достижение результата». В 2002 году Джеймс Греннинг представил миру концепцию Покера планирования (Planning Poker) в своей публикации. Стоит отметить, что он является соавтором Agile-манифеста, который по сей день является одним из принципов разработки программного обеспечения.

Delphi – техника экспертного оценивания, когда задачу оценивает несколько экспертов. Считается, что они могут оценить и предсказать результат лучше. Конечно, покер планирование подразумевает обсуждение, но оно должно быть лимитированным. Но долгая говорильня утомит и приведёт к нежеланию думать. В первую очередь при planning poker лучше оценивать общие усилия на задачу, а не только время. Если члены команды показали близкие по значению карты – консенсус достигнут.

Открыть карты можно, только когда решения приняли все, то есть карты всей команды лежат на столе. Покер планирования выявляет потенциально влиятельного участника команды, изолируя его мнение от других участников группы. Затем необходимо, чтобы участник аргументировал свой выбор, если он не совпадает с превалирующим мнением. Если участники группы могут выражать свою сплочённость таким образом, они более склонны верить в свои первоначальные оценки. Например, чаще, чем это стоит, используют карточку «?

После голосования карты переворачивают лицевой стороной вверх. Цифры на картах могут означать количество баллов пользовательской истории, дни, часы выполнения или другие единицы, которые команда сама себе придумает. Перекинуться партией в покер на работе — а почему бы и да, если это игра помогает в планировании и в принятии эффективных решений.

Выберите небольшую задачу, которую команда может оценить в качестве пробного варианта. Если оценки для задачи практически одинаковы, можно взять среднее значение и перейти к следующей задаче. Ведущий встречи должен начать с прочтения задачи, которая подлежит оценке, и позволить участникам задавать уточняющие вопросы, чтобы помочь сформировать их оценку.

• Эта методика поможет определить временные затраты на проект, если команда оценивает необходимое на каждый этап время по-разному.
• Данный онлайн сервис заменяет несколько популярных приложений для планирования, включая Todoist или Trello.
• Ещё команда может использовать обсуждение, чтобы больше узнать о задаче и задать необходимые вопросы.
• Ведущий будет оценивать ответы и принимать решения на основе мнения большинства.
• А после обсуждения повторите голосование, уже ориентируясь на новые данные.

Команды делают это, выбирая необходимую карту с разными значениями из настраиваемой колоды. Часто при разработке программного продукта участники команды оценивают сложность поставленных задач по-разному. С его помощью можно не только оценить сложность задачи в целом, но и разбить ее на более мелкие компоненты для более быстрого решения. Суть метода заключается в том, что он реализуется в формате игры и участие принимает вся команда.

Это может быть объяснение задачи, уточнение требований или обсуждение возможных сложностей. Пока команда играет усердно, мы не должны забывать, что некоторым участникам может понадобиться короткий перерыв. Когда размер кейса ненормально увеличился, менеджер может узнать, рассмотрела ли команда что–то, что не входит в сферу, что могло бы увеличить размер. Он или она может делать Оценка задач по методу Planning Poker такие предложения, но у них нет полномочий указывать команде уменьшить размер. Покер планирования (Planning Poker) — это очень эффективный метод гибкого планирования и оценки, который стал чрезвычайно известным в последние годы. Он основан на процедуре, известной как Wideband Delphi, которая была сделана корпорацией RAND между 1940 и 1968 годами (точный год неизвестен).

Корреляцию чисел с требуемым на задачу временем команда определяет самостоятельно. Когда известны все значения, озвучьте задачу для оценки, но не обсуждайте её, пока все не выберут подходящую, по их мнению, карту. Если, например, разработчик выскажет своё мнение о задаче до начала голосования, остальные уже не смогут быть объективны, потому что станут ориентироваться на его оценку. Командная оценка помогает получить объективный результат. Например, разработчик лучше знает, сколько времени реально занимает его работа, но может преувеличить её сложность, чтобы перестраховаться и получить больше времени.

Переработал  в 2002 году эту технику для Agile-команд разработчиков Джеймс Гренинг, один из основателей Agile-манифеста. Популярной технику сделал Майк Кон в 2005 году в книге «Agile Estimating and Planning». Если есть — то человеку, который поставил оценку, сильно отличающуюся от других, дают слово. Он объясняет, в чём для него сложность (или простота) задачи.